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需求分析报告如何写好

1、按照建模情况编写软件需求分析报告，严格按照软件需求分析报告的格式编写，一般包括引言、任务概述、数据描述、功能需求、运行需求等一系列内容，充分描述软件系统所应具有的外部行为。

2、引言 引言是对这份软件产品需求分析报告的。

3、在进行完数据分析之后，就可以撰写最终的评估报告。在撰写报告时，需要根据实际的情况，合理地选择详细评价的内容、数据的呈现方式和编写报告的语言和格式。需要注意的是，报告的内容一定要尽量简洁而且准确，以便读者对信息进行快速有效的理解。

4、报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。

5、导语：导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。主体：主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。

自考-采购与供应管理的课程设置

物流企业财务管理、采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例（实践）、运作管理、采购项目管理、组织行为学、当代中国经济运行、中国文化概论、采购与供应管理毕业论文。

自考采购与供应管理本科科目：马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语（二）、日语（二）、俄语（二）、物流企业财务管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、采购项目管理、运作管理、毕业论文。

采购与供应管理专业自考科目为政治经济学（财经类）、英语（二）、中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、采购项目管理、运作管理、物流企业财务管理、毕业论文。

项目管理成本控制课程设计

1、可以借助于易趋项目管理软件，让成本更可控、收益最大化，首先要制定项目的预算，包括资源预算、费用预算、采购预算、收益预算等，从支出上把控；其次要真实地记录项目的实际支出；最后让项目预算和实际支出在易趋上运行计算，统计其中的偏差，项目经理就可以及时决策，做好成本控制。

2、项目管理是基于项目承包合同对工程项目在其生命周期内全面综合的管理控制，涵盖人力资源管理、范围管理及时间、费用、质量、风险管理等范畴，现今项目管理的一个核心考核指标为其成本管理的优劣。

3、项目采购管理成本控制技巧包括以下几点：制定采购预算与估计成本；供应商的选择；采购环境的利用；供应商的管理。制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

4、先了解成本构成－－成本与进度的区别－－成本与质量的关系－－成本与范围的区别---确定变量部分－－恒定目标达成的最佳方式－－为最优成本。

5、挣值管理（EVM）则对成本控制极其有用。考|试/大成本控制的一个重要部分，是确定何种原因造成了偏差，并决定偏差是否需要采取纠正行动。

6、工程项目成本管理与控制的重点：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

企业沙盘模拟课程设计内容

沙盘课程设计内容主要应围绕教学目标、沙盘模型构建、教学过程设计以及评估与反馈四个核心方面来展开。首先，明确教学目标是沙盘课程设计的基石。在这一阶段，需要详细规划课程希望达到的具体目标，例如提升学员的战略规划能力、团队协作技巧或是问题解决能力。目标应该具有可衡量性，以便在课程结束时评估效果。

Ai智慧点拨：5份精心提炼的指南，如A02和A05，让人工智能为你的课程设计注入新思维，预防常见误区，提前预热策略。备课宝典：10篇干货文章，如B07讲师手册，涵盖课程结构、意义解析与总结复盘，助力初次尝试的企业轻松上手。

第一节讲述了“ERP沙盘模拟”的定义，它是通过模拟实际商业环境，让学生亲身体验企业运营策略的制定和执行。第二节详细介绍了沙盘台面，它是模拟操作的核心，包括各种资源分配和决策区域。第三节讲解了模拟企业的组织架构，包括不同角色的设定，如CEO、CFO等，以培养团队协作精神。

模拟沙盘一套、笔记本电脑、投影仪、无线麦克风1套、大白纸8张、彩笔1套。课外教学内容和基本要求无。有关教学环节的要求课程教学方式要求：学生在课程设计前先预习相关知识，提前进行分组，课程结束后填写《企业经营实战演习》实习报告。

在沙盘模拟中，每个小组需策略应对市场变化，采购原材料，生产销售产品，目标是实现最大资金回报。通过团队协作，利用专业销售技巧在不确定的市场环境中竞争，让参与者在实战中深刻理解销售策略和方法论。

ERP沙盘模拟实训课程设计 实训前准备工作 实训前准备工作是ERP沙盘模拟实训教学的首要环节。

什么是采购需求分析

需求分析，也叫软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统功能的过程。

采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。 采购实际上是商流与物流相统一的过程。

需求分析是采购工作的第一步，它是企业采购的基础，也是决定采购方向和范围的关键因素。在需求分析阶段，企业需要明确采购的目的、数量、品质、交货期、价格等方面的要求，并对市场上的供应情况进行调查和分析，以便制定出合理的采购计划。