企业转型智能商业路径（企业转型智能商业路径有哪些）

如何设计企业数字化转型路径?

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。

本文以能源行业为背景，探讨数字化转型信息化规划的路径。智能网络的发展依赖于通信与信息技术的进步和应用，与企业自动化技术的融合创造了信息化的价值，为智能网络的发展提供了技术基础。信息化不仅是适应和引领经济发展新常态的重要手段，而且是推动现代化发展的动力，实现信息化与工业化的深度融合。

一、传统经销商,在智能商业时代,如何突围和转型?

在移动互联网时代，坚守零售为顾客服务的本质，通过引入新的技术和应用，从营销到服务架构全渠道的应用工具，以实现企业和顾客之间沟通的现代化，这是O2O模式的本质。互联网+O2O也代表着传统商业经营模式的转型。

在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。

持续评估和调整 无论数字化转型策略多么出色，总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展，这些变化将变得更加关键，因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。

数字化转型，是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，简单来说，是用数字来驱动整个世界的变革。企业数字化转型的本质是通过数字技术在竞争中获取优势。

数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

三只象作为新型的互联网+技术和服务提供商，致力于用新思维、新模式、新技术、大数据等推动传统企业的互联网升级转型，为企业创造超出想象的价值。

大型传统企业如何向人工智能转型?

物联网技术是实现智能化转型的核心。通过将设备、传感器和工作人员连接在一起，制造型企业可以实时收集和分析大量数据，改善工厂的运作效率。例如，制造业中常用的传感器可以监测设备的状态和性能，并实时提供反馈，以帮助企业及时进行维护和修理。

其次，在重复动作中可以保持较高精度，保证产品质量的稳定。第三，机器人可以连续工作，投资回收期较短。最后，机器人的使用成本较低，且便于控制，可以削减昂贵的人工费用，为企业节约大量的成本。智能装备正支撑着我国装备制造业的转型升级。

制造企业可以实现生产过程的优化、产品设计的验证、设备维护的提升和员工技能的培养。数字孪生在工业制造中的应用可以帮助制造业实现智能化、数字化转型，提高生产效率、质量和可持续发展能力。通过模拟和优化生产过程，数字孪生为制造业提供了更多的数据支持和决策依据，促进了制造业的创新和竞争力。

建设新一代信息基础设施，完成工业网络（包括企业内网与外网的建设），完成网络化转型；通过应用工业机器人、智能传感器等人工智能生产设备，部署ERP/MLF等工业生产、决策等信息管理系统，使用工业APP，完成智能化转型。

传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级，也是组织模式以及管理的升级，目的是提升效率。互联网打破了时间空间以及地域的限制，传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。

通过对所有数据进行分析整合，对客户进行准确的分析定位，在适当的时间、适当的价钱、通过适当的营销渠道，向精确的客户提供需求的产品，节约流量成本的同时，实现企业效益的最大化。