智能家电招商业务（智能家电平台）

智能小家电批发需要注意什么

1、智能家电的批发一定要注意产品的质量，因为，有的企业会收集一些不好的家电，然后经过组装改造，卖给一些贪便宜的人。如果说消费者买到这些家电的话，日后的维修管理的费用也是非常高的。TCL的小家电也是非常不错的。

2、产品多样化 深圳小家电批发市场的产品种类繁多，商家可以根据市场需求选择合适的产品进行销售。例如，随着智能家居的兴起，智能小家电产品的需求也在不断增加，商家可以选择进口或国内生产的智能小家电产品进行销售。价格优势 深圳小家电批发市场的价格相对较低，商家可以通过批发的方式获得更多的利润空间。

3、生产小家电的话需要办营业执照。执照类别是生产，销售，经营范围是：家电电器生产，五金配件等，还有商标，商标小家电类是10类，你要注册10类。

荣事达小家电如何实现从传统企业向互联网企业的转型?

新战略与转型之路：通过整合产品资源和渠道优势，荣事达集团实施了“商品人格化、营销集群化、服务商业化、竞争生态化”的四化战略。2015年，他们成功完成了从传统企业的转型升级，紧随工业互联网的步伐，深化供给侧改革，进军物联网领域，展现了其与时俱进的创新精神。

品牌价值与合作战略 荣事达品牌名字本身就蕴含着高贵、辉煌与价值的象征，它致力于为大众提供高品质生活体验，同时也积极寻求与海尔、阿莫斯、华特迪士尼等国际知名品牌的战略合作，共同推动企业的飞速发展。通过整合资源，荣事达实现了从传统向互联网的转型，以适应时代的步伐。

集团的战略重心在于整合产品资源与渠道优势，推行“商品人格化、营销集群化、服务商业化、竞争生态化”的四化战略。在2015年，荣事达成功完成了从传统企业向互联网企业的转型，紧跟工业互联网的步伐，深化供给侧改革，深入物联网领域，为消费者带来了前所未有的便捷与舒适。

荣事达凭什么、靠什么来打“智能家居”的天下？集团董事长潘保春表示：“目前，所有希望进入智能家居市场的厂商中，没有建材，而建材是家居最重要的组成部分。荣事达可以用家电企业的互联网技术和思想升级传统建材行业，进入智能家居领域，打造智能家居全价值链，抢占智能家居技术制高点。

通过对产品资源、渠道端口资源，融合发展，构建“商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化”的集团新四化战略。2015年，荣电集团完成了传统企业向互联网企业的转型。紧跟时代发展潮流，乘着产业互联网的东风，整合内外部资源，深化“供给侧”改革，进军物联网领域。

创维有哪些电器产品

创维冰箱包含风冷、直冷、冰吧、冰柜等四大产品。Health立体健康科技是创维冰箱的技术核心所在，其致力于“节能、健康”两大冰箱领域，开发了具备“抗菌、养鲜、节能、静音、环保”五大核心功能的冰箱产品。创维数字系列产品 创维数字是创维集团旗下两家上市公司之一。

创维集团有限公司（Skyworth Group Co.，Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体（智能电视、内容运营业务）、智能电器（冰箱、洗衣机、空调、厨电等业务）、智能系统技术、现代服务业等四大业务。

安防产品：监视器；DVD：高清HVD；小家电：电饭煲、电磁炉、电热水壶、加湿器；电视接收机：数字电视卫星接收机、数字电视地面接收机、数字有线电视接收机、高清晰度电视接收机。

创维循环扇是一款性能优异、设计精良的电器产品。它在提供强劲风力、促进室内空气循环以及节能低噪等方面表现出色，是家庭和办公环境的理想选择。创维循环扇的核心优势在于其强大的空气循环能力。通过独特的风扇设计和高效的电机，它能够产生强劲而集中的风流，迅速将室内的空气循环起来。

创维主要产品是电视；冰箱；液晶电视；网络电视盒；激光电视；电视机；洗衣机；机顶盒；触摸一体机；智能电视。

其产品包括智能电视、酷开系统的互联网增值服务、VR设备、家庭接入系统、智能制造、汽车电子系统、智能电器（如冰箱、洗衣机、空调、厨卫设备、小家电、照明等）、新能源技术（如光伏等）以及现代服务业等。

就地过年催生家电消费新趋势:网红精致款、高端智能款受追捧

1、从这一点来说，网红小家电的崛起，与其产品本身的质量是有莫大关系的。这个质量既包括产品功能上的质量，也包括其他附加价值，如美观度。事实上，不止是网红小家电，近年来各种各样的产品，只要能够和网红沾上关系，都不会缺销路。

2、斐纳TOMEFON德国产品向来以品质著称，这个特点在斐纳TOMEFON品牌上体现得淋漓尽致。作为室内净化领域成功的开拓者和领航者，斐纳TOMEFON在40多年的发展历程中，始终追求产品的高品质，赢得了全球消费者的青睐。

3、智能煲 智能电饭煲最为贴心的还是它的预约功能。晚上预约，早上醒来就能吃上 健康 、热腾腾的早餐。早餐过后还可预约做晚餐，对上班族来说当然是很方便的啦。

解读:家电市场遇冷,智能小家电为何一枝独秀?

1、中国取暖电器市场蓬勃发展：慈溪引领全球采购潮流/ 近年来，随着冬季取暖需求的激增，中国小家电市场展现出强劲的增长势头。

2、模糊看，大头的增长空间将跟随地产周期波动，而智能家居目前渗透率仅5%，可能可能以20%的增速对传统家电进行替代，而适合年轻一代懒人的小家电目前渗透率不足30%，小家电可以买很多件，也很可能存在20%以上的年化增速增长。

3、自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 ● 国际化阶段（争创世界第一） 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。