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谷歌成长史带给我的启发

1、年，负责赚钱养家的Google为其重组后的母公司Alphabet贡献了956%的营收。

2、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

3、我们在愚人节那天发布了 MentalPlex，号称 Google 会读心术，能知道您心里想搜索什么。从此以后，我们在每年的 4 月 1 日都会按硅谷的传统搞点恶作剧。5月Google.com 最早的 10 种语言版本发布：法语、德语、意大利语、瑞典语、芬兰语、西班牙语、葡萄牙语、荷兰语、挪威语和丹麦语。

4、Google搜寻有著幽默的特色，例如Google标志在较重要时刻被卡通化修改（称为Google Doodles），选择去虚构和幽默的语言显示Google，如克林贡语（星舰奇航记中克林贡人的语言）和Leet，以及于四月的愚人节上造出一些关于公司的笑话（例如将在月球上建立Google基地等）。

5、回顾一下公司成长的近代历史。20世纪90年代前期，公司大都通过多样化实现发展壮大（比如迪士尼和通用电气）。到了中期，互联网商业化出现，伴之而来的是新销售渠道（如亚马逊）、新技术（如谷歌）、新接入方式（如美国在线）。戴尔和思科等公司找到了成长的立足点。

6、小托马斯沃森则在其父的基础上，通过自己的努力使IBM成长为真正的IT巨人。多年来IBM始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展。IBM的创始人托马斯约翰沃森是个地地道道的美国人，1874年2月17日，他生于美国纽约州北部一个贫困的农民家庭。

追过程之数据仪表盘建立逻辑

1、[cp]20220507管理七（三）剑听课笔记之八 好的追过程之追业务流程 酵母工坊“好的追过程”界定 “好的”既可以是主观感受，也可以是客观标准。酵母工坊的“好的”标准是主观感受+客观标准。

2、随着流程的使用，企业能够积累大量数据，分析这些数据不仅仅能够发现流程不合理的地方，也能够发现腐败，能够预测业务的变化趋势。

3、追过程之追业务技能业务技能 技能是指从事某一活动的技术和能力。 技能是一个包容度很强的概念，人的上天入地，衣食生存都在其内。 通常在工作中，业务技指的是工作活动的过程，能是工作活动的效率。 业务技能是任何一个职场人都必须具备的，所不同是稀缺性和可替代程度。

4、[cp]20220525管理七（三）剑听课笔记之二十六 追过程之追关键指标-补在线营销业务漏斗 AIPL模型-阿里巴巴三大营销模型之一 AIPL模型 AIPL模型指的是来源于美国的一个营销模型。

5、追过程之真假说《红楼梦》“真假” “真亦假时假亦真，无为有处有还无。” 语出《红楼梦》。 当你把真实的东西当作虚幻的东西来看的时候，那虚假的东西它甚至比真实的东西显得更真实。 把不存在的东西说成是存在的东西时，那想象的美好甚至比存在的事实显得更重要。

在北京,理想给我上了堂哲学课

1、在理想宣布「迈向千亿营收」的时间节点，李想却选择用这么一种特殊的方式回顾了自己这一路走来的思考和感悟，这也颇有些承上启下的深意。 从企业诞生的思考，到去向何处的落脚，李想用 2 个小时给我们上了一趟关于理想这家企业的哲学课。

2、顾铭曾在课堂上对学生说：“中国只有两个好人，一个是蔡元培老师，一个是我。”因为蔡老师不肯做官，下令翰林去革命，所以还是革命；那我呢？自从和张一起做官，就一直护着皇上。当胡来到北大任教时，辜鸿铭并没有在意这位27岁的美国博士。他批评胡适说的是美国中产阶级和下层阶级的英语。与优雅无关。

3、对于一个有较高理想追求的人而言，哲学就是学习怎样去认识事物的，通过了解事物的外在和内在的本质而掌握事物的发展规律，并在学习的过程中收集经验，或总结或统筹或深化或简化或演化而得出所谓的“道理”，从而解决各种不同的难题，包括生活中工作中的各种问题。

4、年10月25日，宋庆龄不顾父母的反对，毅然决定与流亡中的孙中山结婚，以坚定的步伐毫不犹豫地跟随孙中山踏上捍卫共和制度的艰苦斗争历程。1925年3月12日孙中山在北京逝世。他把“和平、奋斗、救中国”的嘱托交给了宋庆龄和他的同志。

组织变革通常有哪些方式

组织的变革有三种基本的方式：（1）改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。（2）革命式变革。

组织变革有改良式变革、爆破式变革和计划式变革等等。改良式变革 这种方式能够根据企业当前的实际需要，局部的进行变革，阻力较小。缺点是缺乏总体规划，带有权宜性质。

渐进式变革 渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。